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Metodologia de Chão de Fábrica · G&G Consultoria

Mini-Diagnóstico de Maturidade Industrial 4.0

10 perguntas · 3 minutos · resultado imediato. Descubra em qual nível de maturidade está a sua operação — do reativo ao classe mundial.

GG
Gabriel Galle
Gestão Industrial & Consultoria Operacional
20+ anos de indústria Heineken · Brasil Kirin · Schincariol · Stier Base: Três Coroas, RS

1. Identificação Operacional

Dados rápidos para contextualizar o relatório final e permitir a comparação com benchmarks do seu segmento.

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Pilar 1 — Processos, Fluxo e STP

Estabilidade básica, mapeamento de fluxo e eliminação de desperdícios
P1. Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) e Padronização
Sua operação possui VSM do estado atual e futuro, com POPs definidos e seguidos por todos os turnos?
P2. Gestão Visual e Combate a Desperdícios (Lean)
As áreas são organizadas com 5S, gestão à vista e ações sistemáticas de redução das 8 perdas lean (espera, retrabalho, superprodução)?
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Pilar 2 — Manutenção Produtiva Total (TPM)

Confiabilidade de ativos, manutenção autônoma e redução de quebras
P3. Manutenção Autônoma pelos Operadores
Os operadores realizam limpeza, inspeção diária e lubrificação básica, identificando anomalias antes de virarem quebra?
P4. Manutenção Planejada e Confiabilidade
A manutenção preventiva/preditiva supera a corretiva, com quebras não planejadas em queda e MTBF/MTTR acompanhados?
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Pilar 3 — Gestão por Indicadores (OEE & Resultado)

Métricas operacionais, análise de causa raiz e impacto em EBITDA/DRE
P5. OEE (Eficiência Global) e Classificação de Perdas
O OEE é monitorado por linha, com perdas classificadas (disponibilidade, performance, qualidade) e atacadas com método (Pareto, 5 porquês)?
P6. Indicadores do Chão de Fábrica Ligados ao Resultado Financeiro
Os indicadores do chão de fábrica estão traduzidos em impacto financeiro (DRE, EBITDA, custo de não qualidade e refugo em R$)?
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Pilar 4 — Pessoas e Liderança

Rotina no Gemba, polivalência e desenvolvimento operacional
P7. Liderança em Gemba (Presença no Chão de Fábrica)
As lideranças têm rotinas diárias no chão de fábrica, com gestão à vista e resolução estruturada de problemas no turno?
P8. Matriz de Habilidades e Polivalência
Existe matriz de habilidades e plano de desenvolvimento para reduzir pontos únicos de falha e formar equipes polivalentes?
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Pilar 5 — Indústria 4.0 e Digitalização

Coleta automática de dados, conectividade MES/ERP e inteligência operacional
P9. Coleta de Dados em Tempo Real (Sem Papel)
Sensores e sistemas enviam dados de ciclo, paradas, temperatura e consumo sem apontamentos manuais em prancheta/papel?
P10. Integração e Tomada de Decisão Analítica
Os dados conectam chão de fábrica e diretoria, com MES/analítica orientando decisões de capacidade e manutenção preditiva?